Würde und Selbst­be­stim­mung

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Würde und Selbst­be­stim­mung am Arbeits­platz – Eine starke Unter­neh­mens­kul­tur für den Erfolg von morgen

In einer Welt, die von Tempo, Effi­zi­enz und ren­ta­blen Geschäfts­ent­schei­dun­gen geprägt ist, dürfen wir nie den unan­tast­ba­ren Anspruch auf Würde und Selbst­be­stim­mung ver­ges­sen, den jede Person im Unter­neh­mens­ge­fü­ge ver­dient. In diesem Bei­trag tau­chen wir in das span­nen­de Kon­zept des wür­de­vol­len Ent­schei­dens ein und beleuch­ten die Ein­fluss­fak­to­ren und Aus­wir­kun­gen einer Mit­ar­bei­ter­kul­tur, die von Würde und Selbst­be­stim­mung geprägt ist auf den unter­neh­me­ri­schen Erfolg.

Aber was bedeu­tet Würde und Selbst­be­stim­mung im Kon­text der Unter­neh­mens­kul­tur und Mit­ar­bei­ter­füh­rung eigent­lich? Wir schau­en nicht nur darauf, wie Ent­schei­dun­gen getrof­fen werden, son­dern auch darauf, wie diese Ent­schei­dun­gen beein­flus­sen können, wie Mitarbeiter:innen sich fühlen und agie­ren. Diese Fak­to­ren beein­flus­sen nicht nur die Zufrie­den­heit der Mitarbeiter:innen, son­dern auch die Bin­dung an das Unter­neh­men und letzt­end­lich das Image als Arbeit­ge­ber.

Die Bedeu­tung von Würde und Selbst­be­stim­mung im Unter­neh­mens­kon­text

Lass uns zuerst einmal klären, was genau diese beiden Begrif­fe im Unter­neh­mens­kon­text bedeu­ten. Würde am Arbeits­platz bedeu­tet, dass jeder Mit­ar­bei­ter, unge­ach­tet seiner Posi­ti­on oder Rolle, Respekt und Wert­schät­zung ver­dient. Es geht darum, in einer Umge­bung zu arbei­ten, die die Inte­gri­tät und Iden­ti­tät jedes Ein­zel­nen respek­tiert. Dies bezieht sich auf die Ach­tung und den Respekt, den jeder Mitarbeiter:in ver­dient.

Jeder Mensch hat das Recht, in der Arbeits­um­ge­bung ohne Dis­kri­mi­nie­rung, Beläs­ti­gung oder Miss­ach­tung behan­delt zu werden. Die Wah­rung der Würde bedeu­tet, sicher­zu­stel­len, dass die Arbeits­um­ge­bung frei von Mob­bing, Dis­kri­mi­nie­rung und Aus­beu­tung ist. “Selbst­be­stim­mung” in Orga­ni­sa­tio­nen bedeu­tet, den Mitarbeiter:innen die Auto­no­mie und die Befug­nis zu geben, ihre eige­nen Ent­schei­dun­gen in Bezug auf ihre Arbeit und ihren Arbeits­platz zu tref­fen.

Dies kann sich auf Aspek­te wie die Wahl von Auf­ga­ben, Arbeits­zei­ten, Wei­ter­bil­dung und die Mög­lich­keit zur Mit­be­stim­mung bezie­hen. Mitarbeiter:innen sollen die Mög­lich­keit haben, Ein­fluss auf ihre beruf­li­che Ent­wick­lung und ihre Arbeits­wei­se zu nehmen. Würde und Selbst­be­stim­mung im Unter­neh­mens­kon­text sind also wich­ti­ge Prin­zi­pi­en, die die Art und Weise beein­flus­sen, wie Mitarbeiter:innen behan­delt, geför­dert und in die Ent­schei­dungs­pro­zes­se ein­be­zo­gen werden.

Warum Würde und Selbst­be­stim­mung ent­schei­dend sind

Unter­neh­men, die die Würde ihrer Mitarbeiter:innen respek­tie­ren und ihre Selbst­be­stim­mung för­dern, schaf­fen eine Arbeits­um­ge­bung, in der sich Men­schen wohl­füh­len. Mitarbeiter:innen werden nicht nur als Räd­chen im Getrie­be wahr­ge­nom­men, son­dern als wert­ge­schätz­te Mit­glie­der eines Teams. Was pas­siert, wenn Würde und Selbst­be­stim­mung ver­nach­läs­sigt werden? Es kann zu Frus­tra­ti­on führen, wodurch sich Mitarbeiter:innen ent­frem­det und von ihrem Unter­neh­men ent­frem­det fühlen. Sie könn­ten das Gefühl haben, dass ihre Mei­nun­gen und Ideen nicht zählen, was die Arbeits­mo­ral erheb­lich beein­träch­ti­gen kann.

Diese Kon­zep­te sind jedoch nicht auf große Unter­neh­men beschränkt. Jedes Unter­neh­men, unab­hän­gig von seiner Größe, kann von der För­de­rung von Würde und Selbst­be­stim­mung pro­fi­tie­ren.

Mit­ar­bei­ter­be­tei­li­gung als Schlüs­sel zur Würde

Mit­ar­bei­ter­be­tei­li­gung ist der Schlüs­sel, um die Würde zu bewah­ren und Selbst­be­stim­mung zu för­dern. Wenn Mitarbeiter:innen aktiv in Ent­schei­dungs­pro­zes­se ein­be­zo­gen werden, fühlen sie sich gehört und respek­tiert. Ihre Mei­nun­gen und Ideen zählen wirk­lich, und sie haben die Mög­lich­keit, die Rich­tung des Unter­neh­mens mit­zu­ge­stal­ten.

Schau­en wir uns einige erfolg­rei­che Unter­neh­men an, die auf die Stim­men ihrer Teams hören. Diese Unter­neh­men sind oft agiler und inno­va­ti­ver. Warum? Weil sie von der Viel­falt der Erfah­run­gen und Per­spek­ti­ven ihrer Mitarbeiter:innen pro­fi­tie­ren. Ein pro­mi­nen­tes Bei­spiel ist Google, das Mitarbeiter:innen dazu ermu­tigt, an krea­ti­ven Pro­jek­ten außer­halb ihrer nor­ma­len Auf­ga­ben­be­rei­che zu arbei­ten. Dies hat zu inno­va­ti­ven Pro­duk­ten wie Gmail und Google Maps geführt, die von den eige­nen Mit­ar­bei­tern initi­iert wurden.

Aber es geht nicht nur um die Schaf­fung von Pro­duk­ten oder Dienst­leis­tun­gen. Mit­ar­bei­ter­be­tei­li­gung wirkt sich direkt auf das Wohl­be­fin­den der Mitarbeiter:innen aus. Wenn sie aktiv gestal­ten können, wie ihre Arbeit erle­digt wird, fühlen sie sich moti­vier­ter und zufrie­de­ner. Ein wei­te­rer wich­ti­ger Aspekt ist der Impact, den Mitarbeiter:innen durch ihre Betei­li­gung erzeu­gen können. Sie können posi­ti­ve Ver­än­de­run­gen im Unter­neh­men bewir­ken, sei es durch Pro­zess­ver­bes­se­run­gen, inno­va­ti­ve Ideen oder das Schaf­fen einer posi­ti­ven Arbeits­kul­tur.

Und hier kommt etwas Span­nen­des ins Spiel: Mitarbeiter:innen, die sich aktiv ein­brin­gen können, werden oft zu den besten Bot­schaf­tern des Unter­neh­mens. Sie sind stolz auf ihre Arbeit und spre­chen posi­tiv über ihren Arbeit­ge­ber, sowohl intern als auch extern. Dies hat einen erheb­li­chen Ein­fluss auf das Image und Employ­er Bran­ding.

Wür­de­vol­les Ent­schei­den in der Praxis

Wie können Unter­neh­men diese Ideen in die Tat umset­zen, um eine Arbeits­um­ge­bung zu schaf­fen, in der sich Mitarbeiter:innen respek­tiert und selbst­be­stimmt fühlen? Hier sind fünf kon­kre­te Schrit­te, die aus meiner Sicht wich­tig und effi­zi­ent sind:

1. Klare Kom­mu­ni­ka­ti­on und Trans­pa­renz: Mitarbeiter:innen müssen ver­ste­hen, warum Ent­schei­dun­gen getrof­fen werden und wie sie diese beein­flus­sen können. Dies erfor­dert offene und ehr­li­che Kom­mu­ni­ka­ti­on von Seiten des Manage­ments.
2. Ein­be­zie­hung der Mitarbeiter:innen: Mitarbeiter:innen müssen aktiv in den Ent­schei­dungs­pro­zess ein­be­zo­gen werden. Dies kann durch Brain­stor­ming-Sit­zun­gen, Work­shops oder regel­mä­ßi­ge Feed­back-Runden erreicht werden.
3. Schu­lung und Res­sour­cen: Unter­neh­men soll­ten den Mitarbeiter:innen die not­wen­di­gen Schu­lun­gen und Res­sour­cen zur Ver­fü­gung stel­len, damit sie aktiv an Ent­schei­dungs­pro­zes­sen teil­neh­men können.
4. Ver­ant­wor­tung über­tra­gen: Es ist wich­tig, den Mitarbeiter:innen Ver­ant­wor­tung zu über­tra­gen. Dies gibt ihnen die Frei­heit, Ent­schei­dun­gen in ihrem Ver­ant­wor­tungs­be­reich zu tref­fen.
5. Aner­ken­nung und Beloh­nung: Unter­neh­men soll­ten die Bemü­hun­gen und Bei­trä­ge der Mitarbeiter:innen zur Ent­schei­dungs­fin­dung aner­ken­nen und beloh­nen.

Die Umset­zung von Mit­ar­bei­ter­be­tei­li­gung erfor­dert Zeit und Geduld, da es sich um einen kul­tu­rel­len Wandel han­delt, der nicht über Nacht geschieht. Die lang­fris­ti­gen Vor­tei­le, sowohl für die Mitarbeiter:innen als auch für das Unter­neh­men, sind jedoch loh­nens­wert.

Die Unter­neh­mens­vor­tei­le der Mit­ar­bei­ter­be­tei­li­gung

Unter­neh­men pro­fi­tie­ren in vie­ler­lei Hin­sicht von der För­de­rung von Würde und Selbst­be­stim­mung:

1. Stär­kung des Employ­er Bran­ding: Eine Kultur der Mit­ar­bei­ter­be­tei­li­gung und der Wert­schät­zung führt dazu, dass das Unter­neh­men als attrak­ti­ver Arbeit­ge­ber wahr­ge­nom­men wird.
2. Moti­vier­te und enga­gier­te Arbeits­kräf­te: Mitarbeiter:innen, die sich gehört fühlen und die Mög­lich­keit haben, Ein­fluss zu nehmen, sind oft moti­vier­ter und enga­gier­ter.
3. Inno­va­ti­ons­kraft: Unter­neh­men, die auf die Ideen und Per­spek­ti­ven ihrer Mitarbeiter:innen hören, sind oft inno­va­ti­ver.
4. Mar­ken­bot­schaf­ter: Mitarbeiter:innen, die stolz auf ihr Unter­neh­men sind, werden zu den besten Bot­schaf­tern der Marke.
5. Wett­be­werbs­vor­teil: Unter­neh­men, die eine Kultur der Würde und Selbst­be­stim­mung för­dern, sind oft wett­be­werbs­fä­hi­ger.

In einer Zeit, in der die Bin­dung von Mitarbeiter:innen an das Unter­neh­men immer wich­ti­ger wird und die neue Gene­ra­ti­on von Arbeitsnehmer:innen als “job hopper” bezeich­net wird, ist die Mit­ar­bei­ter­be­tei­li­gung ein wich­ti­ges Ele­ment für Unter­neh­men. Immer mehr Men­schen wün­schen sich Sinn und Selbst­be­stim­mun­g/-ver­wirk­li­chung in ihrer Arbeit.

Mit­ar­bei­ter­be­tei­li­gung nährt diese Aspek­te und stärkt eine Unter­neh­mens­kul­tur, in der die Würde des Ein­zel­nen geach­tet wird. Es trägt dazu bei, dass Mitarbeiter:innen sich gehört und wert­ge­schätzt fühlen – und dadurch im Unter­neh­men blei­ben und sich für dessen Erfolg stark machen wollen.

Fazit

Die För­de­rung von Würde und Selbst­be­stim­mung ist nicht nur mora­lisch rich­tig, son­dern auch kluge Geschäfts­po­li­tik. Unter­neh­men, die in ihre Mitarbeiter:innen inves­tie­ren und ihnen die Mög­lich­keit geben, sich aktiv zu betei­li­gen, ernten lang­fris­ti­ge Vor­tei­le in Form von Moti­va­ti­on, Inno­va­ti­on und einer star­ken Repu­ta­ti­on.

Wür­de­vol­les Ent­schei­den ist die Zukunft der Unter­neh­mens­kul­tur. Jetzt ist es an der Zeit, die Theo­rie in die Praxis umzu­set­zen und eine Arbeits­um­ge­bung zu schaf­fen, in der sich Mitarbeiter:innen respek­tiert und selbst­be­stimmt fühlen. Es ist keine Ver­än­de­rung, die über Nacht geschieht, aber eine, die noch lang­fris­tig Früch­te tragen wird.

Und wenn du noch mehr zu dem Thema erfah­ren willst, dann höre dir doch mein Gespräch mit Elke Pich­ler an.