Entscheidungsnavigator | Der Podcast

Podcast Cover

Expertenwissen aus über 45 Jahren Entscheidungsforschung

Denk Entscheiden doch mal neu: Erst die Kultur, dann die Tools.

Im Podcast erwarten dich Denkanstöße und Praxistipps, wie du in deiner Organisation eine Basis schaffst, die gemeinsame und damit einfache Entscheidungen ermöglicht. 

Als Führungskraft in Teams und Organisationen oder im Management bist du ständig mit Entscheidungen konfrontiert.

Du hast viel Erfahrung, aber ständig wechselnde Rahmenbedingungen und ein Dschungel an Informationen und Möglichkeiten können eine Herausforderung sein. Gerade bei komplexen Entscheidungen können die Unicherheit, Angst vor der Fehlentscheidung und der fehlende Weitblick den Weg zu leichtfüßigen Entscheidungen blockieren – auch wenn du alle Daten und Tabellen vor- und rückwärts kalkulierst.

Das muss nicht sein: Du kannst auch einfach Entscheiden.

Du hast viel Erfahrung, aber ständig wechselnde Rahmenbedingungen und ein Dschungel an Informationen und Möglichkeiten können eine Herausforderung sein. Gerade bei komplexen Entscheidungen können die Unicherheit, Angst vor der Fehlentscheidung und der fehlende Weitblick den Weg zu leichtfüßigen Entscheidungen blockieren – auch wenn du alle Daten und Tabellen vor- und rückwärts kalkulierst.

Ich empfehle dir meinen Podcast:

  • Wenn du neue Wege beschreiten willst, um sicherer, leichter und gemeinsam zu entscheiden. Dafür braucht es nämlich nicht die nächste neue Methode, sondern ein starkes Fundament: Die Entscheidungskultur in deiner Organisation.
  • Wenn Mitarbeitende und Teams dort entscheiden dürfen, wo ihre Kompetenzen liegen, ganz nah am relevanten Geschehen, entsteht ein unermesslicher Wettbewerbsfaktor: Zufriedene Mitarbeiter:innen und entlastete Führungskräfte.
  • Du willst wissen, wie der Gestaltungsspielraum aller Beteiligten erweitert und ausgefüllt wird und wie das zu schnelleren und besseren Entscheidungen führt? Dann hör am besten gleich rein.
  • Warum uns Informationen nur vermeintliche Sicherheit geben und wie uns zu viele davon beim Entscheidungsprozess ausbremsen.

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