Entscheidungsprozesse souverän begleiten, auch wenn es komplex wird
Der NAVIGOS Moderationsworkshop befähigt Dich, Teams aus der Analyse-Paralyse zu führen.
Lerne, wie Du Struktur in Unsicherheit und Haltung in den Prozess bringst, um echte Gestaltungskraft zurückzugewinnen.
Nicht durch mehr Methoden, sondern durch Klarheit in Rolle und System.
Wenn Gruppen reden können, aber nicht entscheiden
Viele Moderationen funktionieren auf den ersten Blick gut: Agenda klar, Methoden passend, Beteiligung hoch. Und trotzdem bleibt am Ende oft das Gefühl:
Warum? Weil klassische Moderationsansätze an ihre Grenzen stoßen, wenn Ambiguität, Emotionen und widersprüchliche Erwartungen den Raum füllen. In komplexen Situationen lässt sich Verantwortung nicht "herbeimoderieren" – sie muss durch eine würdevolle Entscheidungskultur ermöglicht werden.
Genau hier entscheidet sich, ob Moderation Wirkung entfaltet und genau an diesem Punkt beginnt wirksame Entscheidungsbegleitung.
1.650 € zzgl. MwSt.
Early Bird Preis:
1.490 € zzgl. MwSt.
bis 16.2.2026
Von guter Moderation zu wirksamer Entscheidungsbegleitung
Nach dem NAVIGOS Moderationsworkshop begleitest du Entscheidungsprozesse mit deutlich mehr innerer Klarheit und Sicherheit. Du kannst:
Statt dich alleine auf Methoden zu verlassen, entwickelst du ein sicheres Gespür dafür
So verändert sich deine Rolle:
Von der Person, die den Prozess steuert, zur Person, die Entscheidungsfähigkeit ermöglicht.
Diese Form der Entscheidungsbegleitung braucht einen Rahmen, der Struktur bietet, ohne Starrheit zu erzeugen und der Unsicherheit nicht verdrängt, sondern integriert.
Wenn du genau diese Rolle als Entscheidungsbegleiter:in entwickeln möchtest, lohnt sich der Blick auf den Rahmen, auf dem der Workshop aufbaut.
Ein Entscheidungsrahmen, der Haltung, Mut und Intuition verbindet
Der NAVIGOS Moderationsworkshop basiert auf dem Entscheidungsframework NAVIGOS. Nicht als Methode, die angewendet wird, sondern als Orientierungsrahmen für Entscheidungssituationen, in denen Haltung entscheidend ist. NAVIGOS wurde aus der Überzeugung entwickelt, dass gute Entscheidungen drei Dinge brauchen:
Vertrauen – in den Prozess, in die Beteiligten und in die eigene Wahrnehmung.
Mut – Entscheidungen nicht weiter zu vertagen, sondern Verantwortung zu ermöglichen.
Intuition – Erfahrung und implizites Wissen bewusst einzubeziehen, statt sie zu ignorieren oder zu übergehen.
Diese Haltungen bilden das Fundament von NAVIGOS.
Struktur und Prozess als Ermöglicher
Gerade in komplexen Entscheidungssituationen braucht es zusätzlich einen klaren Rahmen.
NAVIGOS verbindet deshalb
- Struktur, um Orientierung zu geben
- Prozessklarheit, um Entscheidungen nicht zu verlieren
- Reflexion, um Wirkung und Verantwortung bewusst zu gestalten
Nicht, um Unsicherheit zu beseitigen, sondern um handlungsfähig zu bleiben, wenn sie da ist.
Was das für die Moderation bedeutet
Für Dich als Moderator:in / Facilitator:in bedeutet das:
- Vertrauen nicht nur herzustellen, sondern zu halten
- Mut im Prozess zu ermöglichen, ohne zu drängen
- Intuition als Ressource wahrzunehmen – bei sich selbst und in der Gruppe
- Entscheidungen zu begleiten, ohne sie vorwegzunehmen
NAVIGOS unterstützt dabei, Entscheidungsprozesse professionell zu führen, ohne Kontrolle auszuüben oder Verantwortung zu übernehmen, die nicht die eigene ist. Eine ausführliche Einordnung des NAVIGOS-Frameworks, seiner Herkunft und Abgrenzung zu anderen Modellen findest du hier.
Auf dieser Haltung baut der Workshop auf und übersetzt sie in konkrete Fähigkeiten für die Praxis.
Entscheidungsprozesse professionell moderieren, auch wenn es komplex wird
Der NAVIGOS Moderationsworkshop vermittelt dir die Fähigkeit, Entscheidungsprozesse nicht nur zu begleiten, sondern bewusst zu gestalten.
Du lernst, Gruppen sicher durch komplexe Entscheidungssituationen zu führen. Mit einer klaren Struktur, die Orientierung gibt, und gleichzeitig genügend Flexibilität, um Unsicherheit souverän zu halten.
Im Mittelpunkt stehen nicht einzelne Methoden, sondern deine Rolle, Haltung und Wirksamkeit als Entscheidungsbegleiter:in.
Der Workshop stärkt gezielt drei Fähigkeiten, die für tragfähige Entscheidungen entscheidend sind:
Du lernst,
- Entscheidungsräume so zu gestalten, dass Beteiligung möglich wird
- Sicherheit zu geben, ohne Kontrolle auszuüben
- Verantwortung im Prozess sichtbar zu machen – und dort zu belassen, wo sie hingehört
- Gruppen durch Unsicherheit zu führen, ohne vorschnell zu vereinfachen
Vertrauen wird dabei nicht als „weicher Faktor“ verstanden, sondern als zentrale Voraussetzung für tragfähige Entscheidungen.
Besonderen Fokus legen wir auf Situationen, in denen Entscheidungen feststecken, Ambiguität dominiert oder Konflikte verhindern, dass ein Team weiterkommt.
Du lernst,
- Entscheidungsblockaden, Unsicherheiten und typische Entscheidungsfallen zu erkennen
- Zweifel, Widerstände und Ambivalenzen konstruktiv zu bearbeiten
- Orientierung zu geben, ohne zu drängen oder zu manipulieren
- Entscheidungen abzuschließen, ohne sie selbst zu treffen
Mut entsteht hier nicht durch Druck, sondern durch Klarheit, Struktur und Haltung.
NAVIGOS macht Intuition im Entscheidungsprozess bewusst nutzbar.
Du lernst,
- Intuition von spontanen Impulsen zu unterscheiden
- Erfahrung, Wahrnehmung und implizites Wissen in Entscheidungen einzubeziehen
- Reflexion gezielt einzusetzen, um Qualität und Tragfähigkeit zu erhöhen
- Intuition, Analyse und Struktur in ein konstruktives Zusammenspiel zu bringen
So wird Intuition zu einer wertvollen Informationsquelle, nicht zu einem Gegenspieler rationaler Abwägung.
Konkrete Fähigkeiten, die du entwickelst
Im Workshop arbeitest du mit dem NAVIGOS-Framework und entwickelst unter anderem die Fähigkeit,
- Entscheidungsprozesse klar zu strukturieren – auch bei unvollständigen Informationen
- Gruppenentscheidungen zu moderieren, ohne Verantwortung zu übernehmen
- Workshop-Designs zu entwickeln, die zu tragfähigen Entscheidungen führen
- mit Blockaden, Unsicherheit und Konflikten professionell umzugehen
- NAVIGOS sinnvoll mit bestehenden Ansätzen, wie Design Thinking, Scrum oder Liberating Structures zu kombinieren
Was du nach dem Workshop mitnimmst
Am Ende des Workshops verfügst du über:
- ein klares inneres Navigationssystem für Entscheidungsprozesse
- Sicherheit in deiner Rolle als Entscheidungsbegleiter:in
- die Fähigkeit, mit Unsicherheit professionell zu arbeiten
- einen Rahmen, den du flexibel auf unterschiedliche Kontexte anwenden kannst
Du bist in der Lage, Entscheidungen strukturiert, souverän und mit der Haltung zu moderieren, die komplexe Entscheidungen brauchen.
Was diesen Workshop besonders macht, ist nicht nur was vermittelt wird, sondern wie gelernt und gearbeitet wird. Viele Teilnehmende merken an dieser Stelle, ob sie eher ein Methodentraining gesucht haben – oder genau diese Art von Entscheidungsarbeit.
Kein Methodentraining, sondern Arbeit an Haltung, Rolle und Wirksamkeit
Der NAVIGOS Moderationsworkshop ist kein klassisches Training, in dem Methoden vermittelt und anschließend „angewendet“ werden.
Im Mittelpunkt steht die Frage, wie du Entscheidungsprozesse wirklich wirksam begleitest, nicht nur formal korrekt, sondern tragfähig und verantwortungsvoll. Deshalb arbeiten wir im Workshop bewusst anders.
Gute Entscheidungsbegleitung entsteht nicht durch das Auswendiglernen von Schritten. Sie entsteht durch Erfahrung, Reflexion und bewusste Auseinandersetzung mit realen Entscheidungssituationen.
Im Workshop arbeitest du mit:
- echten Entscheidungsdilemmata aus der Praxis
- realistischen Spannungsfeldern und Ambivalenzen
- Situationen, in denen es kein eindeutiges „richtig“ gibt
So entwickelst du Sicherheit im Umgang mit Unsicherheit, nicht nur theoretisch, sondern praktisch.
NAVIGOS legt besonderen Wert auf die innere Haltung der Moderator:innen. Denn dieselbe Methode wirkt völlig unterschiedlich, je nachdem wie sie eingesetzt wird.
Im Workshop reflektierst du:
- deine Rolle im Entscheidungsprozess
- dein Verhältnis zu Kontrolle, Neutralität und Verantwortung
- wie du Vertrauen hältst, ohne Entscheidungen zu lenken
- wann Eingreifen hilfreich ist – und wann Zurückhaltung mehr Wirkung entfaltet
Diese Klarheit ist entscheidend, um Entscheidungsprozesse professionell zu begleiten.
NAVIGOS bietet einen klaren Rahmen, der Entscheidungsprozesse strukturiert, ohne sie zu verengen.
Im Workshop erlebst du,
- wie Struktur Sicherheit schafft
- wie Flexibilität erhalten bleibt
- und wie beides zusammenwirkt,
wenn Entscheidungen komplex werden
So entsteht eine Arbeitsweise, die sowohl Orientierung als auch Beweglichkeit ermöglicht.
Der Workshop lebt vom Austausch in einer Gruppe, die selbst mit Entscheidungsprozessen arbeitet.
Unterschiedliche Hintergründe, Perspektiven und Erfahrungen werden bewusst genutzt, um voneinander zu lernen und eigene Muster zu reflektieren.
Der Fokus liegt nicht auf Selbstdarstellung, sondern auf gemeinsamer Lern- und Entwicklungstiefe.
Damit diese Art des Lernens nicht abstrakt bleibt, ist der Workshop bewusst als klar strukturierter Prozess gestaltet.
Ein bewusster gestalteter Lernprozess über 2,5 Tage
Der NAVIGOS Moderationsworkshop ist als intensiver Lern- und Erfahrungsraum konzipiert. Er verbindet inhaltliche Impulse, praktische Anwendung und gemeinsame Reflexion zu einem stimmigen Gesamtprozess.
Der Fokus liegt dabei nicht auf der Menge der Inhalte, sondern auf deren Tiefe, Übertragbarkeit und Wirkung.
Format & Rahmenbedingungen
- Dauer: 2,5 Tage (Präsenz)
- Gruppengröße: bewusst begrenzt, um intensives Arbeiten zu ermöglichen
- Arbeitsweise: Wechsel aus Input, Anwendung, Reflexion und Austausch
- Sprache & Atmosphäre: professionell, offen, lernorientiert
Der Workshop bietet einen geschützten Raum, in dem auch Unsicherheiten, Fragen und Ambivalenzen Platz haben
Um sicherzustellen, dass dieser Workshop für dich der richtige ist, findest du im nächsten Abschnitt eine klare Einordnung.
Für Menschen, die Entscheidungsprozesse wirksam begleiten wollen
Der NAVIGOS Moderationsworkshop richtet sich an Personen, die Entscheidungsprozesse nicht nur strukturieren, sondern verantwortungsvoll ermöglichen möchten.
Der Workshop ist besonders geeignet für:
- Moderator:innen und Facilitator:innen, die regelmäßig Gruppen durch komplexe Entscheidungsprozesse führen
- Coaches, Agile Coaches und Organisationsentwickler:innen, die Entscheidungsfähigkeit als zentrale Kompetenz verstehen
- Berater:innen und interne Prozessbegleiter:innen, die mit Unsicherheit, Ambiguität und widersprüchlichen Erwartungen arbeiten
- Erfahrene Führungskräfte, die Entscheidungsprozesse nicht delegieren, sondern bewusst gestalten wollen
Vorkenntnisse in Moderation, Facilitation oder Gruppenarbeit sind eine gute Voraussetzung, damit wir gezielt auf die Entscheidungsprozesse schauen können.
Für wen dieser Workshop bewusst nicht gedacht ist
Der NAVIGOS Moderationsworkshop ist nicht geeignet für Personen,
- die primär nach schnellen Tools, Checklisten oder Rezepten suchen
- die ein klassisches Methoden- oder Moderationstraining erwarten
- die Entscheidungen „neutral abwickeln“, aber nicht wirklich begleiten wollen
- die Unsicherheit möglichst vermeiden oder kontrollieren möchten
- die wenig Interesse an Reflexion und persönlicher Entwicklung haben
Diese Klarheit dient nicht der Abgrenzung, sondern der Qualität des gemeinsamen Lernraums.
Durch diese bewusste Auswahl entsteht eine Lerngruppe,
- die auf Augenhöhe arbeitet
- die Offenheit und Vertrauen ermöglicht
- die mit realen Entscheidungssituationen arbeitet
- und die Tiefe statt Oberflächlichkeit zulässt
Das ist die Grundlage dafür, dass der Workshop seine volle Wirkung entfalten kann.
Wer dich in diesem Lernprozess begleitet und welche Erfahrung und Haltung dabei eine Rolle spielen, erfährst du als nächstes.
Begleitet von zwei Perspektiven, die sich ergänzen
Der NAVIGOS Moderationsworkshop wird bewusst von zwei Trainer:innen begleitet. Denn wirksame Entscheidungsbegleitung braucht mehr als eine Sichtweise.
Christian und Katrin verbinden unterschiedliche Perspektiven, die gemeinsam Struktur, Tiefe und Praxisnähe ermöglichen.
KAtrin Bernreiter
„Sie macht Komplexität sichtbar.“
Katrin moderiert seit vielen Jahren Teams und (agile) Projekte in dynamischen, komplexen Umfeldern.
Mit Klarheit, Energie und hoher visueller Kompetenz führt sie Gruppen durch Ambiguität, Spannungen und anspruchsvolle Prozesse.
Ihr besonderer Schwerpunkt liegt darin,
- komplexe Zusammenhänge sichtbar zu machen
- Gruppen in Bewegung zu bringen
- und Entscheidungsräume so zu gestalten,
dass Orientierung und Beteiligung möglich werden
„Er macht Entscheidungen möglich
Christian begleitet Führungskräfte, Teams und Organisationen in Entscheidungs- und Veränderungssituationen.
Er verbindet Struktur, Intuition und Haltung zu einem Ansatz, der Entscheidungen nicht vereinfacht, sondern tragfähig macht.
Sein Fokus liegt darauf,
- Entscheidungsprozesse bewusst zu gestalten
- Verantwortung zu klären
- und Menschen unter Unsicherheit handlungsfähig zu halten
Was euch im Workshop erwartet
Christian und Katrin verstehen sich nicht als Trainer:innen, die Lösungen liefern oder Entscheidungen vorgeben.
Ihre Rolle ist es,
- Entscheidungsräume zu öffnen
- Struktur und Sicherheit zu geben
- Reflexion zu ermöglichen
- und die Teilnehmenden in ihrer Wirksamkeit zu stärken
So entsteht ein Lernraum, in dem Entscheidungen nicht nur besprochen, sondern bewusst ermöglicht werden.
Wenn dieser Ansatz, dieses Trainerteam und diese Lernarchitektur zu dir passen, findest du im nächsten Abschnitt alle organisatorischen Informationen.
Organisatorische Details auf einen Blick
Der NAVIGOS Moderationsworkshop ist als intensiver Präsenz-Workshop konzipiert und richtet sich an Menschen, die Entscheidungsprozesse professionell begleiten.
Format:
2,5-tägiger Präsenz-Workshop
Ort:
Wien
Termine / Zeiten:
8.4.2026 - 10.4.2026
09:00 - 17:30 bzw. 12:30 (am letzen Tag)
Gruppengröße:
auf Begrenzt, um intensives Arbeiten, Austausch und persönliche Begleitung zu ermöglichen
Investition
Die Teilnahmegebühr beträgt:
EUR 1.650,- zzgl. MwSt.
EUR 1.490,- zzgl. MwSt. bis 16.2.2206 Early Bird
Im Preis enthalten sind:
- alle Workshop-Inhalte und Arbeitsmaterialien
- Begleitung durch zwei erfahrene Trainer:innen
- Raum für Praxisfälle, Reflexion und Transfer
- Pausenverpflegung während der Workshop-Tage
(Reise- und Übernachtungskosten sind nicht enthalten.)
Anmeldung und Teilnahme
Die Anmeldung erfolgt verbindlich über das Anmeldeformular.
Nach der Anmeldung erhältst du eine Bestätigung sowie alle weiteren organisatorischen Informationen.
Da die Gruppengröße bewusst begrenzt ist, werden die Plätze nach dem Prinzip first come, first served vergeben.
Noch unsicher?
Wenn du dir nicht sicher bist, ob der Workshop für dich aktuell der richtige Schritt ist, sprich uns gerne an oder schaue in die FAQs. Eine bewusste Entscheidung ist auch hier Teil des Prozesses.
Häufig gestellte Fragen
Nein.
Der Workshop ist so konzipiert, dass alle notwendigen Grundlagen im gemeinsamen Lernprozess vermittelt werden. Was wir voraussetzen, sind Erfahrungen in Moderation, Facilitation oder Prozessbegleitung.
Ja.
Insbesondere für Führungskräfte, die regelmäßig Entscheidungsprozesse moderieren oder begleiten und ihre Entscheidungsfähigkeit vertiefen möchten. Der Fokus liegt jedoch klar auf der Rolle als Entscheidungsbegleiter:in,
nicht auf klassischer Führungskräfteentwicklung.
Ja.
Als berufliche Weiterbildung ist der Workshop in der Regel steuerlich absetzbar. Bitte kläre die Details mit deinem Steuerberater..
Der NAVIGOS Moderationsworkshop ist keine formale Moderationsausbildung, sondern ein intensives Lern- und Entwicklungsformat. Im Anschluss an die Ausbildung erhältst du ein Zertifikat als NAVIGOS Prozessbegleiter:in.
Dieses bildet die Grundlage für weiterführende Vertiefungen und Qualifizierungen im NAVIGOS-Kontext, die aktuell entwickelt werden.
Ja.
Der Workshop befähigt dich, NAVIGOS als Entscheidungsrahmen in deiner eigenen Praxis anzuwenden, sowohl in der Moderation von Gruppenentscheidungen als auch in der Begleitung von Entscheidungsprozessen.
Ja.
Ein zentraler Bestandteil des Workshops ist die Arbeit mit echten Entscheidungsbeispielen aus der Praxis der Teilnehmenden. So wird sichergestellt, dass das Gelernte nicht abstrakt bleibt, sondern direkt anschlussfähig ist.
Der NAVIGOS Moderationsworkshop ist kein reines Methodentraining. Im Mittelpunkt stehen Haltung, Entscheidungsverständnis und die bewusste Gestaltung von Entscheidungsprozessen.
Methoden werden nicht isoliert vermittelt, sondern im Kontext von Verantwortung, Unsicherheit und Wirkung reflektiert.
Die Gruppengröße ist bewusst auf ca. 12 Teilnehmer:innen begrenzt, um intensives Arbeiten, Austausch und persönliche Begleitung zu ermöglichen.
Die genaue Anzahl variiert je nach Format und Location und wird im Vorfeld kommuniziert.
Wenn du unsicher bist, ob der Workshop aktuell der richtige Schritt für dich ist, sprich uns gerne an. Eine bewusste Entscheidung ist Teil der Haltung, die auch NAVIGOS vermittelt. Souveränität beginnt bei der Wahl des eigenen Weges.
Ja.
Der Workshop ist Teil eines wachsenden Lern- und Entwicklungsangebots rund um NAVIGOS und Entscheidungsbegleitung.
Weitere Formate, Vertiefungen und Austauschmöglichkeiten werden schrittweise aufgebaut.
Der NAVIGOS Moderationsworkshop ist kein schneller Impuls, sondern eine Einladung, Entscheidungsprozesse bewusster und wirksamer zu begleiten.
Der Autor
Christian Koudela, Entscheidungsnavigator und Autor
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