Entscheidungen souverän moderieren — auch wenn es komplex wird.
Der NAVIGOS Moderationsworkshop befähigt dich, Teams aus der Analyse-Paralyse zu führen. Nicht durch mehr Methoden — sondern durch Klarheit in Rolle, Haltung und System.
Wenn Gruppen reden können, aber nicht entscheiden.
Viele Moderationen funktionieren auf den ersten Blick: Agenda klar, Methoden passend, Beteiligung hoch. Und trotzdem bleibt am Ende oft dasselbe Gefühl.
Der Grund: Klassische Moderationsansätze stoßen an ihre Grenzen, sobald Ambiguität, Emotionen und widersprüchliche Erwartungen den Raum füllen. In komplexen Situationen lässt sich Verantwortung nicht herbeimoderieren. Sie muss ermöglicht werden.
- Die Diskussion war intensiv — aber es gibt einen lähmenden Entscheidungsstau.
- Spannungen sind sichtbar — aber nicht geklärt.
- Verantwortung wird vertagt — statt übernommen.
Genau hier entscheidet sich, ob Moderation Wirkung entfaltet. Und genau hier beginnt wirksame Entscheidungsbegleitung.
Präsenz · Wien
zzgl. MwSt.
- über 100 Entscheidungs-Tools
- der komplette NAVIGOS-Prozess
- Zertifikat als NAVIGOS-Prozessbegleiter:in
Bei dir vor Ort
- passgenaue Schulung nach Bedarf
- direkt bei dir vor Ort
- Zertifikat als NAVIGOS-Prozessbegleiter:in
- Rückmeldung in zwei Werktagen
Von guter Moderation zu wirksamer Entscheidungsbegleitung
Nach dem Workshop begleitest du Entscheidungsprozesse mit deutlich mehr innerer Klarheit. Deine Rolle verändert sich: von der Person, die den Prozess steuert, zur Person, die Entscheidungsfähigkeit ermöglicht.
Vertrauen aufbauen und halten
Entscheidungsräume gestalten, in denen Beteiligung möglich wird. Sicherheit geben, ohne zu kontrollieren. Verantwortung dort belassen, wo sie hingehört.
Mut ermöglichen
Entscheidungsblockaden erkennen. Zweifel und Widerstände konstruktiv bearbeiten. Entscheidungen abschließen helfen — ohne sie selbst zu treffen.
Intuition integrieren
Intuition von spontanen Impulsen unterscheiden. Erfahrung und implizites Wissen bewusst einbeziehen. Analyse, Struktur und Bauchgefühl zusammenbringen.
Konkret entwickelst du die Fähigkeit,
- Entscheidungsprozesse klar zu strukturieren — auch bei unvollständigen Informationen.
- Gruppenentscheidungen zu moderieren, ohne Verantwortung zu übernehmen.
- Workshop-Designs zu entwickeln, die zu tragfähigen Entscheidungen führen.
- mit Blockaden, Unsicherheit und Konflikten professionell umzugehen.
- NAVIGOS mit bestehenden Ansätzen wie Design Thinking, Scrum oder Liberating Structures zu kombinieren.
Statt dich auf Methoden zu verlassen, entwickelst du ein Gespür dafür: wann Struktur hilft, wann Reflexion nötig ist, wann es Zeit ist, Verantwortung zu klären.
Ein bewusst gestalteter Lernprozess über 2,5 Tage
Kein klassisches Training, in dem Methoden vermittelt und dann angewendet werden. Im Mittelpunkt steht deine Rolle, Haltung und Wirksamkeit. Wir arbeiten mit echten Entscheidungsdilemmata — mit realen Spannungsfeldern, in denen es kein eindeutiges Richtig gibt.
Orientierung & Entscheidungsverständnis
Ein gemeinsames Verständnis dafür, was Entscheidungsprozesse in komplexen Kontexten ausmacht — und welche Rolle Moderator:innen darin einnehmen. Einordnung von Entscheidungsarten, Rolle und Verantwortung, Einführung in NAVIGOS, erste Praxisbeispiele.
Vertiefung & Anwendung
Intensive Arbeit mit dem NAVIGOS-Framework. Umgang mit Unsicherheit, Ambiguität und Entscheidungsblockaden. Integration von Intuition, Reflexion und Mut. Entwicklung eigener Workshop-Designs und Arbeit an realen Fällen aus dem Teilnehmer:innenkreis.
Integration & Transfer (½ Tag)
Das Gelernte in den eigenen Kontext übersetzen. Reflexion der eigenen Rolle, persönliche Entwicklungsfelder, offene Fragen, Ausblick auf weiterführende Vertiefungen.
Format
Ort
Gruppe
ca. 12 Personen
Zeiten
09:00 -17:30
Für Menschen, die Entscheidungsprozesse wirksam begleiten wollen.
Der Workshop richtet sich an Personen, die Entscheidungsprozesse nicht nur strukturieren, sondern verantwortungsvoll ermöglichen möchten:
- Moderator:innen und Facilitator:innen, die Gruppen durch komplexe Entscheidungen führen.
- Coaches, Agile Coaches und Organisationsentwickler:innen, für die Entscheidungsfähigkeit eine Kernkompetenz ist
- Berater:innen und interne Prozessbegleiter:innen, die mit Unsicherheit und widersprüchlichen Erwartungen arbeiten
- Erfahrene Führungskräfte, die Entscheidungsprozesse bewusst gestalten statt delegieren.
Vorkenntnisse in Moderation oder Facilitation sind eine gute Voraussetzung — so können wir gezielt auf die Entscheidungsprozesse schauen.
Für wen dieser Workshop bewusst nicht gedacht ist
Nicht geeignet ist er für Menschen,
- die primär nach schnellen Tools, Checklisten oder Rezepten suchen.
- die ein klassisches Methoden- oder Moderationstraining erwarten.
- die Entscheidungen nur neutral abwickeln, aber nicht wirklich begleiten wollen.
- die Unsicherheit lieber vermeiden als mit ihr zu arbeiten.
Diese Klarheit dient nicht der Abgrenzung, sondern der Qualität des gemeinsamen Lernraums.
Begleitet von zwei Perspektiven, die sich ergänzen
Der Workshop wird bewusst von zwei Trainer:innen begleitet — weil wirksame Entscheidungsbegleitung mehr als eine Sichtweise braucht. Christian und Katrin verbinden unterschiedliche Zugänge zu Struktur, Tiefe und Praxisnähe.
Katrin Bernreiter
Agile Coach, Facilitator & visueller Wirbelwind
Katrin moderiert seit vielen Jahren Teams und agile Projekte in dynamischen Umfeldern. Mit Klarheit, Energie und hoher visueller Kompetenz führt sie Gruppen durch Ambiguität, Spannungen und anspruchsvolle Prozesse.
Christian Koudela
Berater, Trainer & Entscheidungsnavigator
Christian begleitet Führungskräfte, Teams und Organisationen in Entscheidungs- und Veränderungssituationen. Er verbindet Struktur, Intuition und Haltung zu einem Ansatz, der Entscheidungen nicht vereinfacht, sondern tragfähig macht.
Beide verstehen sich nicht als Trainer:innen, die Lösungen liefern. Ihre Rolle ist es, Entscheidungsräume zu öffnen, Struktur und Sicherheit zu geben, Reflexion zu ermöglichen — und die Teilnehmenden in ihrer Wirksamkeit zu stärken.
Auf einen Blick.
Format
Ort
Termine
auf Anfrage
Gruppengröße
ca. 12 Personen
1.650 €
zzgl. MwSt.
Im Preis enthalten: alle Inhalte und Arbeitsmaterialien, Begleitung durch zwei erfahrene Trainer:innen, Raum für Praxisfälle und Transfer, Pausenverpflegung. Reise- und Übernachtungskosten sind nicht enthalten.
Häufige Fragen zu NAVIGOS.
Einordnung, Abgrenzung, Anwendung.
Brauche ich Vorkenntnisse in NAVIGOS?
Nein. Alle Grundlagen werden im gemeinsamen Lernprozess vermittelt. Was wir voraussetzen, sind Erfahrungen in Moderation, Facilitation oder Prozessbegleitung.
Ist der Workshop auch für Führungskräfte geeignet?
Ja — besonders für Führungskräfte, die regelmäßig Entscheidungsprozesse begleiten. Der Fokus liegt auf der Rolle als Entscheidungsbegleiter:in, nicht auf klassischer Führungskräfteentwicklung.
Handelt es sich um eine Zertifizierung?
Im Anschluss erhältst du ein Zertifikat als NAVIGOS-Prozessbegleiter:in. Es bildet die Grundlage für weiterführende Vertiefungen, die aktuell entwickelt werden.
Kann ich NAVIGOS danach selbstständig einsetzen?
Ja. Der Workshop befähigt dich, NAVIGOS als Entscheidungsrahmen in deiner eigenen Praxis anzuwenden — in der Moderation von Gruppenentscheidungen und in der Begleitung von Prozessen.
Wird mit realen Fällen gearbeitet?
Ja. Ein zentraler Bestandteil ist die Arbeit mit echten Entscheidungsbeispielen aus der Praxis der Teilnehmenden. So bleibt das Gelernte anschlussfähig.
Wie unterscheidet er sich von klassischen Moderationstrainings?
Kein reines Methodentraining. Im Mittelpunkt stehen Haltung, Entscheidungsverständnis und die bewusste Gestaltung von Prozessen. Methoden werden im Kontext von Verantwortung und Wirkung reflektiert.
Ist der Preis steuerlich absetzbar?
In der Regel ja, als berufliche Weiterbildung. Die Details klärst du am besten mit deiner Steuerberatung.
Noch unsicher?
Wenn du dir nicht sicher bist, ob der Workshop aktuell der richtige Schritt für dich ist, sprich uns gerne an. Eine bewusste Entscheidung ist Teil der Haltung, die auch NAVIGOS vermittelt.
