Effek­ti­ve Ver­tei­lung von Ent­schei­dungs­kom­pe­ten­zen

Show­no­tes

Pod­cast “Ent­schei­dungs­na­vi­ga­tor”
Zum unver­bind­li­chen Ent­schei­der­ge­spräch
Ver­net­ze dich mit Chris­ti­an auf Lin­ke­dIn
Ent­schei­dungs­na­vi­ga­tor auf You­tube

So stär­ken klare Struk­tu­ren und Werte deine Mit­ar­bei­ter und dein Unter­neh­men

Mit diesem Blog­ar­ti­kel lade ich dich zu einer span­nen­den Reise in die dyna­mi­sche Welt der Unter­neh­mens­füh­rung ein. Gemein­sam beleuch­ten wir aus unter­schied­li­chen Per­spek­ti­ven, wie die Ver­tei­lung von Ent­schei­dungs­kom­pe­ten­zen zwi­schen Füh­rungs­kräf­ten (FK) und Mit­ar­bei­tern (MA) in Unter­neh­men gestal­tet wird. Für den ‘Ent­schei­dungs­na­vi­ga­tor’ Pod­cast hatte ich das Ver­gnü­gen, drei Exper­ten zu diesem Thema zu befra­gen: Stefan Sied­ler, Bern­hard Capek-Kraut­gart­ner und Markus Gull. Dieser Bei­trag greift die bespro­che­nen Inhal­te auf und gibt Ein­bli­cke in die Gedan­ken der Exper­ten.

Es war ein inspi­rie­ren­des und facet­ten­rei­ches Gespräch, und ich freue mich, dir diese außer­ge­wöhn­li­chen Gäste vor­zu­stel­len und in ihre wert­vol­len Ein­sich­ten zu diesem Thema ein­zu­tau­chen.

Vor­stel­lung der Gäste

Stefan Sied­ler

Lin­ke­dIn

Stefan Sied­ler ist ein renom­mier­ter Exper­te für die Beset­zung von Fach- und Füh­rungs­po­si­tio­nen im Ver­trieb im deutsch­spra­chi­gen Raum. Mit über 7.000 geführ­ten Inter­views und mehr als 1.000 erfolg­reich besetz­ten Posi­tio­nen bringt er eine immense Erfah­rung in die Dis­kus­si­on ein.

Bern­hard Capek-Kraut­gart­ner

Lin­ke­dIn

Bern­hard Capek-Kraut­gart­ner leitet die Lea­der­ship Aca­de­my bei Boeh­rin­ger Ingel­heim und hat umfas­sen­de Erfah­rung in der Ent­wick­lung von Füh­rungs­kräf­ten welt­weit. Davor war er Head of Talent, Gover­nan­ce & Ana­ly­tics RCV, hat die Boeh­rin­ger Uni­ver­si­ty mit­ge­grün­det und war in ver­schie­de­nen HR Posi­tio­nen tätig.

Seine Per­spek­ti­ve ist geprägt von den Her­aus­for­de­run­gen und Lösun­gen in der glo­ba­len Füh­rungs­kräf­te­ent­wick­lung.

Markus Gull

Lin­ke­dIn

Als inter­na­tio­nal gefrag­ter Key­note-Spea­k­er zum Thema Sto­rytel­ling ent­wi­ckelt und schreibt Markus seit Jahr­zehn­ten Geschich­ten für Film, Funk, Fern­se­hen und die Bühne – Hol­ly­wood-Erfah­rung inklu­si­ve. Seine viel­sei­ti­ge Kar­rie­re umfasst auch lang­jäh­ri­ge Tätig­kei­ten als Jour­na­list, Texter, Crea­ti­ve Direc­tor und Wer­be­agen­tur-Chef sowie als Mar­ken­stra­te­ge. Zusätz­lich berät er als Mind­set- & Busi­ness-Coach, fun­giert als gefrag­ter Impuls­ge­ber und Spar­rings­part­ner für Grün­der und CEOs, und gibt sein umfang­rei­ches Wissen als Uni­ver­si­täts­lek­tor (FH) in Wien weiter.

Mit seiner ein­zig­ar­ti­gen Her­an­ge­hens­wei­se beglei­tet er Unter­neh­men, Teams und Ein­zel­per­so­nen dabei, ihre inne­ren Geschich­ten zu ent­de­cken und ihre Visio­nen zu ver­wirk­li­chen.

Wie du siehst, haben sich hier drei her­aus­ra­gen­de Exper­ten ver­sam­melt. Stefan Sied­ler, Bern­hard Capek-Kraut­gart­ner und Markus Gull haben beein­dru­cken­de Kar­rie­ren und tief­ge­hen­de Erfah­run­gen in der Unter­neh­mens­füh­rung vor­zu­wei­sen. Nun wollen wir tiefer in ein zen­tra­les Thema ein­tau­chen: die Ver­tei­lung der Ent­schei­dungs­kom­pe­ten­zen. Wie nehmen unsere drei Exper­ten die Ver­tei­lung wahr? Ist diese sinn­voll und wirk­sam? Und wie kann eine effek­ti­ve Ver­tei­lung der Ent­schei­dungs­kom­pe­ten­zen zur Stär­kung der Unter­neh­mens­dy­na­mik bei­tra­gen?

Die Ver­tei­lung der Ent­schei­dungs­kom­pe­ten­zen

Die Dyna­mik der Orga­ni­sa­tio­nen – Stefan Sied­lers Per­spek­ti­ve

Stefan Sied­ler beleuch­tet den Ein­fluss der Unter­neh­mens­grö­ße und ‑reife bei der Ver­tei­lung der Ent­schei­dungs­kom­pe­ten­zen. Er erläu­tert, dass es uner­läss­lich ist, dass in dyna­mi­schen Umfel­dern wie Soft­ware­un­ter­neh­men die Ent­schei­dungs­kom­pe­tenz ver­mehrt bei den Mit­ar­bei­tern liegt, um mit dem schnel­len Wachs­tum und den Ver­än­de­run­gen Schritt zu halten. In kon­ser­va­ti­ven Orga­ni­sa­tio­nen hin­ge­gen liegt die Ent­schei­dungs­ver­ant­wor­tung häufig bei den Füh­rungs­kräf­ten – und das bedeu­tet auch gar nicht, dass das schlech­ter ist.

In Umge­bun­gen, die sich schnell auf neue Markt­ge­ge­ben­hei­ten ein­stel­len müssen, ist es aller­dings not­wen­dig, die Ent­schei­dungs­kom­pe­ten­zen ver­stärkt bei den Mit­ar­bei­tern anzu­sie­deln. Dies för­dert die Anpas­sungs­fä­hig­keit der Orga­ni­sa­ti­on und trägt auch dazu bei, dass die Mit­ar­bei­ter mehr Freude an ihrer Arbeit haben.

Nun stellt sich die Frage, wie Füh­rungs­kräf­te die Ent­schei­dungs­kom­pe­ten­zen effek­tiv und sinn­voll ver­tei­len können, wenn Ver­än­de­run­gen ange­strebt werden.

“Klar­heit!” - so der Tipp von Sied­ler.

“Was ich damit meine, ist, deut­lich zu machen, wer für ein bestimm­tes Thema die Ver­ant­wor­tung trägt und welche Ent­schei­dungs­kom­pe­ten­zen damit ein­her­ge­hen. Denn wenn diese Klar­heit besteht, lässt sich die Ent­schei­dungs­kom­pe­tenz sinn­voll ver­tei­len.”

Ste­fans Ansatz zur För­de­rung der Ent­schei­dungs­kom­pe­ten­zen basiert auf einer klaren Kom­mu­ni­ka­ti­on und dem Setzen von Gren­zen, um den Mit­ar­bei­tern quasi Leit­plan­ken zu geben, inner­halb derer sie eigen­stän­dig Ent­schei­dun­gen tref­fen können. Dies för­de­re nicht nur die Effi­zi­enz, son­dern auch die Zufrie­den­heit der Mit­ar­bei­ter.

Klar­heit spielt also eine ent­schei­den­de Rolle bei der Ver­tei­lung von Ent­schei­dungs­kom­pe­ten­zen und ist ein wesent­li­cher Erfolgs­fak­tor für gelun­ge­ne Dele­ga­ti­on.

Die Rolle der Ver­ant­wor­tung – Bern­hard Capek-Kraut­gart­ners Ein­bli­cke

Bern­hard baut die Lea­der­ship Aca­de­my für Boeh­rin­ger Ingel­heim welt­weit mit auf und widmet sich daher auch der Frage, was gute Füh­rung aus­macht und wie Ent­schei­dun­gen dabei eine Rolle spie­len. Er betont die Viel­schich­tig­keit der Ent­schei­dungs­ver­tei­lung, welche stark von den ein­zel­nen Fach­be­rei­chen abhängt.

Das über­ge­ord­ne­te Ziel sei­tens der Aca­de­my ist es, den Mit­ar­bei­tern mehr Ent­schei­dungs­kom­pe­tenz zu über­tra­gen. Doch bleibt die Frage: Wo liegt die end­gül­ti­ge Ent­schei­dungs­be­fug­nis – bei der Füh­rungs­kraft oder den Mit­ar­bei­tern? Auch ist die Ant­wort oft nicht schwarz oder weiß, son­dern nuan­ciert. Diese Balan­ce zwi­schen Empower­ment und Ver­ant­wor­tung ist von ent­schei­den­der Bedeu­tung für den Erfolg der Orga­ni­sa­ti­on.

Bern­hards Erwäh­nung der Ver­ant­wor­tung führt uns zu einer bedeu­ten­den Her­aus­for­de­rung – denn mit Ent­schei­dungs­be­fug­nis gehen auch Kon­se­quen­zen, Ver­ant­wort­lich­kei­ten und gele­gent­lich Haf­tung einher. Bern­hard schlägt vor, einen offe­nen Dialog zu führen, um fest­zu­le­gen, welche Ent­schei­dun­gen dele­giert werden sollen und welche Ver­ant­wort­lich­kei­ten über­nom­men werden müssen.

Bern­hard Capek-Kraut­gart­ner: “Je mehr kom­mu­ni­ziert wird, je trans­pa­ren­ter es wird und je mehr Tools den Füh­rungs­kräf­ten und Mit­ar­bei­tern zur Ver­fü­gung gestellt werden, desto ein­fa­cher und erfolg­rei­cher ist es, die Ent­schei­dungs­kom­pe­ten­zen auf die Mit­ar­bei­ter zu über­tra­gen.”

Capek-Kraut­gart­ner betont, dass es nicht nur darum geht, Ver­ant­wor­tung abzu­ge­ben, son­dern auch darum, den Mit­ar­bei­tern zu zeigen, dass ihre Ent­schei­dun­gen unter­stützt werden. Gute Füh­rung bedeu­tet auch, den Mit­ar­bei­tern den Rücken zu stär­ken und ihnen Ver­trau­en zu schen­ken. Dies ermög­licht es den Mit­ar­bei­tern, selbst­be­wusst Ent­schei­dun­gen zu tref­fen und sich wei­ter­zu­ent­wi­ckeln.

Die Kultur des Ent­schei­dens – Markus Gulls Phi­lo­so­phie

Markus Gull bringt eine phi­lo­so­phi­sche Dimen­si­on in die Dis­kus­si­on ein. Er ver­knüpft die Ver­tei­lung der Ent­schei­dungs­kom­pe­ten­zen eng mit der Unter­neh­mens­kul­tur. In Unter­neh­men, die wert- und zweck­ori­en­tiert arbei­ten, sei die Ent­schei­dungs­frei­heit der Mit­ar­bei­ter meist größer als in stark hier­ar­chisch orga­ni­sier­ten, zahlen-getrie­be­nen Unter­neh­men.

Markus betont die Bedeu­tung klarer Werte und einer defi­nier­ten Unter­neh­mens­kul­tur. Seine Emp­feh­lung lautet, selbst­stän­di­ge Men­schen in einer star­ken Gemein­schaft zu för­dern.

Markus Gull: “In werte-getrie­be­nen Unter­neh­men fällt es den Men­schen leich­ter, Ent­schei­dun­gen zu tref­fen, weil sie sich ihrer Werte bewusst sind. Dies schafft einen klaren Hand­lungs­rah­men, inner­halb dessen sich selbst­wirk­sa­me, eigen­stän­di­ge Men­schen ent­fal­ten können.”

Gull plä­diert für eine Unter­neh­mens­kul­tur, die Selbst­stän­dig­keit und Gemein­schaft glei­cher­ma­ßen för­dert. Dies stärkt nicht nur die indi­vi­du­el­le Würde und Selbst­wirk­sam­keit der Mit­ar­bei­ter, son­dern auch die kol­lek­ti­ve Effi­zi­enz und Inno­va­ti­ons­kraft des Unter­neh­mens.

Markus schließt mit einer grund­le­gen­den Frage über die Bedeu­tung der Arbeit und der Ent­schei­dun­gen, die wir tref­fen: “Und was bedeu­tet Arbeit? Ist sie ein Lebens­leit­fa­den oder eine Mög­lich­keit zur Welt­ge­stal­tung?”

Schluss­fol­ge­rung

Das Inter­view mit Stefan Sied­ler, Bern­hard Capek-Kraut­gart­ner und Markus Gull war eine Berei­che­rung und ich fand es super span­nend, zu einer The­ma­tik drei ver­schie­de­ne Per­spek­ti­ven und Ein­bli­cke erhal­ten zu können. Es ver­deut­licht die Kom­ple­xi­tät und zeigt, dass die Ver­tei­lung der Ent­schei­dungs­kom­pe­ten­zen zwi­schen Füh­rungs­kräf­ten und Mit­ar­bei­tern ein viel­schich­ti­ges Thema ist, das stark von der Unter­neh­mens­kul­tur, der Größe und Reife des Unter­neh­mens sowie von der Kom­mu­ni­ka­ti­ons- und Ver­trau­ens­kul­tur abhängt.

Mir wurde in dem Gespräch klar, dass die Her­an­ge­hens­wei­se an Ent­schei­dun­gen einen enor­men Ein­fluss hat. Es geht nicht nur um die indi­vi­du­el­len Prä­fe­ren­zen der Men­schen in Orga­ni­sa­tio­nen, son­dern auch um die tief ver­wur­zel­te Orga­ni­sa­ti­ons­kul­tur, die weit über die Gren­zen eines Unter­neh­mens hin­aus­reicht und maß­geb­lich dazu bei­trägt, unsere Zukunft zu gestal­ten.

Es geht um Sicher­heit und die Bereit­schaft, Fehler zuzu­las­sen. Es geht um die Schaf­fung von Rah­men­be­din­gun­gen und die Bereit­stel­lung von Tools, die es den Mit­ar­bei­tern und Füh­rungs­kräf­ten ermög­li­chen, fun­dier­te Ent­schei­dun­gen zu tref­fen. Und nicht zuletzt geht es auch um die Klar­heit hin­sicht­lich der Spiel- und Ent­schei­dungs­räu­me, die jeder inner­halb der Orga­ni­sa­ti­on hat.

Ein großes Dan­ke­schön an dieser Stelle an Stefan Sied­ler, Bern­hard Capek-Kraut­gart­ner und Markus Gull für ihre wert­vol­len Ein­bli­cke.

Ich hoffe, dass dieser Arti­kel dir hilf­rei­che Anre­gun­gen bietet und dich ermu­tigt, aktiv an der Gestal­tung einer wirk­sa­men Kultur des Ent­schei­dens in deinem Unter­neh­men zu arbei­ten.

In diesem Sinne: Viel Erfolg bei deinen Ent­schei­dun­gen und schau gerne wieder hier vorbei oder ver­net­ze dich mit mir auf Lin­ke­dIn, um wei­te­re Updates zu diesem span­nen­den Thema zu erhal­ten.